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為充分貫徹落實國邦醫(yī)藥集團(tuán)“一個體系、兩個平臺”戰(zhàn)略，積極打造國邦醫(yī)藥集團(tuán)核心競爭力，加快推進(jìn)集團(tuán)一體化、專業(yè)化、規(guī)范化，完善公司治理結(jié)構(gòu)，2020年4月11日上午，國邦醫(yī)藥集團(tuán)通過視頻會議召開各職能管理中心首次會議，會議由國邦醫(yī)藥集團(tuán)總裁廖仕學(xué)主持，邱家軍董事長出席會議并發(fā)表重要講話。
廖仕學(xué)總裁首先介紹了各個職能管理中心的職責(zé)和組織架構(gòu)，并明確了各個職能管理中心的工作原則和注意事項，對各職能管理中心橫向管控、整合資源、精益管理等方面提出了要求，并提出了推進(jìn)工作流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)信息透明化，提高集團(tuán)運行效率和效益。
各個職能管控中心總監(jiān)結(jié)合集團(tuán)“一個體系、兩個平臺”戰(zhàn)略，闡述了各自的工作思路，并表示將不斷提高目標(biāo)，整合集團(tuán)優(yōu)勢資源，組織研究相關(guān)職能管理的共性問題，形成優(yōu)化方案。
會議最后，邱家軍董事長作重要講話。邱董表示，集團(tuán)發(fā)展必須充分貫徹董事會提出的“一個體系、兩個平臺”戰(zhàn)略，在執(zhí)行過程中必須注重橫向交流，加強縱向落實。集團(tuán)致力于培養(yǎng)能干事、能管事的干部，廣大干部要統(tǒng)一思想，研究工作方法，優(yōu)化管理流程，培養(yǎng)優(yōu)秀人才、提升綜合素質(zhì)，個人素質(zhì)提升要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相匹配，要將工作努力與工作成果緊密結(jié)合，體現(xiàn)工作價值，在奮斗平臺上成就自我，實現(xiàn)人生價值。
國邦醫(yī)藥集團(tuán)在長期穩(wěn)健的發(fā)展中形成了“一個體系、兩個平臺”的綜合優(yōu)勢，即有效的管理和創(chuàng)新體系、先進(jìn)完整的規(guī)?；a(chǎn)制造平臺、廣泛有效的全球化市場渠道平臺。七大職能管理中心是國邦醫(yī)藥集團(tuán)“管理為經(jīng)營服務(wù)”理念的重要實踐，是進(jìn)一步發(fā)揮“一個體系、兩個平臺”綜合優(yōu)勢的重要舉措，是實現(xiàn)國邦醫(yī)藥集團(tuán)“三個一百”奮斗目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。
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