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2022年12月10日，國邦醫(yī)藥組織第九期總經(jīng)理讀書會(huì)。本期讀書會(huì)由浙江國邦藥業(yè)生產(chǎn)二部經(jīng)理湯旗、山東國邦藥業(yè)銷售公司總經(jīng)理劉萃萃帶來關(guān)于京瓷哲學(xué)和OKR工作法的讀書分享。
湯旗結(jié)合工作實(shí)踐分享了對京瓷哲學(xué)的讀書感悟，他講到，要把“利他之心”作為判斷基準(zhǔn)，對待上級(jí)，換位思考，匯報(bào)講效率，總結(jié)抓條理，事事有回音；對待平級(jí)，虛心接受建議并改進(jìn)和反饋，主動(dòng)承擔(dān)邊緣工作；對待下級(jí)，關(guān)心和成就下屬，無私感化下屬；對待客戶，急人之所急、需人之所需。責(zé)任感能促成自己達(dá)成目標(biāo)，有言實(shí)行，言語中有“神靈”，會(huì)對自己產(chǎn)生作用，激勵(lì)自己“必須說到做到”。將經(jīng)營的理念切實(shí)貫徹到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸的發(fā)展理念落到實(shí)處，將極大地提升主動(dòng)思考和創(chuàng)新的積極性。
劉萃萃通過4個(gè)案例分享了對OKR工作法應(yīng)用的心得體會(huì)，她講到，OKR是思想解放的工具，正確的目標(biāo)指引，能夠激發(fā)人潛在的價(jià)值，賦能把不可能變成可能；是精準(zhǔn)化控制流程運(yùn)行的思考工具，幫助我們建立精準(zhǔn)輸入和精準(zhǔn)輸出的敏捷工作法；是分析現(xiàn)狀的工具，以終為始，在目標(biāo)的牽引下，關(guān)注現(xiàn)狀及過程 ；是聚焦重點(diǎn)的工具，周期內(nèi)將相關(guān)人員凝聚在一起，聚焦重點(diǎn)，目標(biāo)及進(jìn)度信息透明，聚焦研究如何更好達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；是復(fù)盤良性循環(huán)的工具，最大限度地避免工作中的“偽善”，敢于提目標(biāo)、提標(biāo)準(zhǔn)、提要求，促使團(tuán)隊(duì)成長，上下統(tǒng)一為目標(biāo)負(fù)責(zé) 。
集團(tuán)下屬各基地干部和員工通過視頻會(huì)議參與了此次讀書會(huì)。
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